2024-12-02 08:56:33
这样腾讯所投资的公司是百里甚至千里挑一,往往一个新的行业,只有顶尖创业者及创业团队才能被腾讯相中,而他们在获得腾讯流量倾斜扶持之后★★■★◆,会快速成为行业第一,逐渐形成某个垂类业务里的“马太效应■◆”◆★。
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(1)腾讯投资策略是★◆★★“用户第一、被投企业第二、腾讯第三”以及“半条命”哲学。这是由于腾讯生态是面向整个互联网用户的★◆◆◆★■,要尽可能让网友在自身的流量生态之中获得各种各样的信息流、商品流◆■◆、资金流的流动★◆★◆■★,因而必须要让腾讯的社交账户打通各个产品的■★◆“任督二脉★★■★★◆”。
首先,在■★★◆◆◆“业务链接”层面,腾讯能够帮助投资项目有效落实具体的流量资源扶持,并安排专人对接★◆■★、保持有效的沟通渠道。
可以想见■★★◆◆■,快手◆■★、拼多多、知乎◆◆★◆、美团、京东等行业头部公司都可以得到PR/GR层面相互关照和提携◆■■★★,不禁让笔者想起了大名鼎鼎的★★◆■“五眼联盟”——由美国★◆★■、英国、加拿大、澳大利亚和新西兰等5个国家组成对主要竞争和敌对国家进行情报监视和共享的神秘机构,2013年被斯诺登曝光■◆★■。
2020年全球经济复苏形势严峻,依然处于互联网寒冬◆◆,不过国内互联网巨头腾讯却在逆势扩张■■★■★,在过去4个月内在一级市场投资近30家企业◆★★◆◆。
腾讯的社交账户QQ、微信不仅是网友使用最多的通讯工具,也是腾讯系产品比如■■、QQ邮箱、王者荣耀等的用户账户,也正是由于腾讯系丰富的产品存在,才维系腾讯社交产品的高频粘性。其他非腾讯产品的线上创业者要想享有腾讯社交流量支持★★■★,就必须获得腾讯投资◆◆■★★。
更重要的是,腾讯还为被投资企业提供“PR/GR支持★◆■◆★”。由于腾讯在社交★★★◆■、数字内容处于垄断地位■■★★■,使其在提供给投资项目的传播支持方面能游刃有余■★★■◆,在腾讯投资官网提到★★■◆◆★“联合腾讯集团市场与公关部,面向投资公司提供危机公关协助”,腾讯流量平台与腾讯系投资的内容平台■■■◆★“发起品牌合作联动■★◆■,打造PR极地俱乐部”★◆■◆。在GR层面,政府发挥平台监管以及维护市场法制的作用,越是大公司往往越需要弥补GR的短板■■■★★,参与“清亲”新型政商关系构建,比如在政务云市场等方面提供服务,处理好政务关系有助于业务加速推进;GR的能力可体现在打击网络社交产品、游戏产品的◆◆■■★◆“外挂”以及盗版等方面与多地公检法部门通力合作,在法院诉讼等方面驾轻就熟★◆■★★◆,比如在游戏类★■◆◆、隐私类诉讼方面发挥作用。
除了流量生态优势外,腾讯还突出了与其他VC机构在“投后管理”方面的差异化优势,结合腾讯投资官网的公开资源,可以看出被投企业本身可以享受到腾讯三大扶持◆■:
从田忌赛马角度上看,腾讯与阿里之争,即使腾讯用自己电商“短板★◆”与阿里巴巴的长板竞争也未必会输■■◆◆★,B2C领域有京东■■◆★、本地生活服务平台有美团点评、拼团电商有拼多多、特卖有唯品会、内容电商有小红书;线下消费业态投资了万达商管、永辉超市★■、海澜之家、谊品生鲜、兴盛优品等来对抗阿里巴巴新零售布局。而腾讯在社交、数字内容、游戏等领域则是阿里巴巴很难追赶的◆■。
众所周知◆★◆★◆,互联网之中除了有一个腾讯爸爸,还有一个阿里巴巴。阿里巴巴的主营业务是电商、金融科技、本地生活服务领域,这些板块的投资也相对强势。“王牌对王牌◆★◆◆”,腾讯与阿里巴巴之间的PK■★★◆■,带动了过去几年创业风口如O2O■■★■★、网约车、共享单车■■■◆★◆、共享充电宝■★◆、企业服务、新能源汽车、直播、新零售等既是2VC模式★◆,也是to AT模式(VC机构想办法让腾讯和阿里入局并接盘)。
完整、全面的投后管理能强化被投资企业在行业之中的优势★■★,让■★“强者更强”。而这会带来什么样的局面呢?
总之,“腾讯投资”的布局不仅把腾讯生态打造成为线上业务体系最丰富■◆■★、用户活跃量最大的生态■★★■★■,而且也不断扩宽了腾讯未来的发展可能性,让其生态变得生机勃勃,异常强大。腾讯最大的对手是未来的不确定性,这推动以其更大的资金和胆识去投资新技术,尤其是人工智能■■◆◆、区块链、云计算■■◆★◆、大数据等智能时代基础技术研发投入,这将推动互联网的长足进步。与此同时,腾讯未来会代表互联网最高水平在海外市场,与谷歌、Facebook、苹果、亚马逊等硅谷巨头同台竞争,扩宽更多家腾讯系公司的市场空间和创新空间。2020年全球都在见证大历史★★★,作为一名普通的腾讯用户,我们当然希望自己身处在开放、友好、有责任和远见的腾讯生态之中。
“文娱传媒■◆◆★”板块的投资就是腾讯势在必得的◆★■◆“数字内容”◆★,根据IT桔子的数据显示腾讯在文娱传媒投资项目最多。这包括“腾讯音乐娱乐★◆◆★■★”尽管有合并酷我音乐、酷狗音乐等平台,版权资源线上第一,依然与“网易云音乐”持续缠斗★◆。在网络小说,“阅文集团◆◆★”也是独树一帜,不断推出众多火爆网络IP◆■◆,最近4月27日高管集体辞任◆◆◆★★◆,港股股价却飙升5◆★■.97%,股民看好的是腾讯互娱的接管带来的IP孵化商业格局的提升;在游戏直播领域■★■,腾讯为加固腾讯核心业务壁垒■★■★,除了企鹅电竞以外,还投资了市场份额最大的斗鱼TV以及第二的虎牙直播,伴随快手用户游戏内容、直播电竞等领域异军突起◆■■■◆■,快手在腾讯文娱传媒投资板块之中重要性也快速凸显——其更重要的位置则是短视频领域的有利竞争者。
腾讯自2011年推行开放化策略之后★■★◆◆,把不擅长的业务逐渐放弃或者弱化,交由所投资公司去着力经营和发展,也逐渐赢得了用户青睐,比如QQ输入法地位就让给了搜狗输入法★★★◆■、2014年拍拍让位给了京东、2015年其参与投资的大众点评并入到美团点评,推动58同城和赶集网合并★■;投资知乎和B站等★◆★;甚至网传腾讯有可能在洽谈收购迪士尼。
腾讯当前依然处在最好的时候,社交★★★■★、游戏领域处于霸主地位,除在海外有一些投资作为补充加固外★★◆,其在国内■◆■“投资优先级”依然放在文娱传媒★★◆◆■★、电商及消费、民生服务、企业服务、金融科技等领域★◆,这是腾讯一直在意的“2个半”业务——社交、数字内容以及◆■◆★◆“互联网+◆★★■”◆■■★★。
腾讯对于被投企业之所以不可复制原因是,腾讯提供给了企业最需要的两样东西:流量和钱。
腾讯虽不是什么都做■◆◆,但通过投资可以实现“什么都有”、“什么互联网细分赛道都第一”的目标。或许短视频是个例外,字节跳动算法级产品如黑马冲出,有相当的偶然性,就像一个学霸门门都是第一,总分也是第一,只是某一小科目处于第二的位置上★■,并说明不了什么问题◆★◆。
(2)在具体社交产品越近的赛道,腾讯投入的公司越多,力量就越饱和,甚至即使是第一也会想办法把第二、第三都纳入为投资版图之中★★◆,从而保证其社交产品的用户体验和产品生态是最丰富的、在用户那里用户足够明显的领先优势◆■■★■★。
从某种程度上而言■■◆★◆■,腾讯才是真正不设边界的互联网平台★■★★◆◆。腾讯投资涉及互联网消费互联网和产业互联网方方面面,包括社交游戏、影视、文学、音乐、AI技术◆★■◆、企业服务、医疗、汽车◆★◆■◆、电商、本地服务■★★◆★、消费零售★★◆■、金融、教育、旅游、住房、保险等领域,这些布局展现了腾讯对用户流量以及用户需求的深刻洞察。
其次,在“企业管理”层面,腾讯向所投资公司输出自身一些管理经验和管理方法■★◆,减少企业少走弯路,构建更加科学化、规范化的企业管理■★■。比如进行管理咨询系列、CEO学习交流平台、IF大会、青腾大会、高管及管理团队培训、HR支持■◆◆★★■、财法税支持等;创始人直接决定了团队发展的天花板,腾讯投资除了搭建CEO学习交流平台外◆■■■★■,青腾大会为创始人“加油■★◆◆■★”和■◆★■■◆“充电■★◆”外,还利用■★★■★◆“IF大会”搭建相互交流合作的平台★■。
BAT都是顶尖的流量操盘手,其中腾讯的流量用户使用最高频■◆◆◆★、最丰富,覆盖生活场景最多元,腾讯投资所接触的项目也就更多,并且在多个项目之中还能够“多中选优★◆◆”。
事实上,中国互联网足够大■◆◆★,互联网行业之间本身也存在竞争的,腾讯与其他巨头之间的竞争一直存在,推动互联网产品体验越来越高效■★◆、便捷,最终能够丰富用户选择权,让用户受益。而硅谷投资教父彼得·蒂尔在《从0到1》一书中认为★◆★★,成功的大公司都长期保持一定的垄断地位,他认为,“从创业者和投资者的角度来说,追求垄断是商业发展的必然选择◆■★■■,它无关于道德,只反映现实。★◆”腾讯或许就是彼得·蒂尔所欣赏的“追求垄断”的互联网巨头◆★。
(3)如果所重点投资的领域的某个细分赛道不是第一★★◆★■◆,腾讯在某一时期会囤积更多资源发起主攻,甚至启动“内部或者外部赛马机制”来进行包围。即使不能彻底打败对手,也能够限制对手的市场估值。
根据最近低调上线的★★■◆★“腾讯投资”官网()显示,腾讯投资自2008年成立以来,已投资了800多家公司,包含百余家上市公司及独角兽公司◆◆◆;涉及到中国网友在数字世界的各个角落◆◆★,可以毫不夸张的说:「在中国★■■◆■,生死和腾讯都无法避免」。了解腾讯系公司是每一个互联网创业者的必修课★★,腾讯的投资逻辑是什么?能给创业者带来什么?本文试作解读。
因此,腾讯投资和腾讯嫡系产品一起成就了腾讯成为互联网第一巨头,而腾讯投资与腾讯发展战略是吻合的:
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